Leistungen

Auf dieser Seite findest du eine Übersicht über meine grundlegenden Beratungsleistungen. Jede Organisation ist einzigartig – deshalb passe ich meine Angebote individuell an euren spezifischen Kontext und eure Bedürfnisse an. 
Habt ihr Fragen oder Anliegen, die darüber hinausgehen? Dann freue ich mich auf eure Anfrage – wir klären, ob ich unterstützen kann oder jemand Passendes empfehle. Die Angebote lassen sich flexibel kombinieren, um euch optimal zu begleiten.

1. Nachhaltigkeitsstrategieprozess

Ihr steht ganz am Anfang eurer Nachhaltigkeitsreise oder wollt eure bestehende Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickeln? Der Prozess zur Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist immer sehr individuell – mögliche Elemente sind:

  • Information des (Top-) Managements & des Projektteams zu aktuellen gesetzlichen Verpflichtungen (z. B. CSRD, CSDDD, CBAM) und zum Strategieprozess
  • Unterstützung bei der Zusammenstellung eines Kernteams zur Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie/Aufbau einer Steuerungsstruktur
  • Wesentlichkeitsanalyse, Identifizierung relevanter Themen (z. B. durch Interviews oder Workshops)
  • Strategieworkshop zur Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsvision und zur Definition strategischer Ziele und erster Maßnahmen
  • Erarbeitung von Formaten zur Einbindung von Mitarbeitenden
  • Aufbau von Monitoring- und Berichtsprozessen
  • Unterstützung bei der Erarbeitung der Emissionsbilanz
  • Ggf. operative Begleitung einzelner strategischer Nachhaltigkeitsprojekte

2. CSRD-Berichterstattung

Euer Unternehmen ist CSRD-pflichtig und ihr sucht Unterstützung bei der Umsetzung? Der Prozess wird immer auf euren konkreten Unternehmenskontext angepasst – Kernelemente sind aber:

  • Aufsetzen von Strukturen und Prozessen zur Berichterstattung
  • Durchführung der CSRD-konformen Wesentlichkeitsanalyse (doppelte Materialität)
  • Einbindung relevanter Interessensgruppen in den Prozess der Wesentlichkeitsanalyse (z. B. durch Workshops, Interviews oder Umfragen)
  • Identifizierung relevanter Kennzahlen und Berichtsinhalte
  • Durchführung einer Gap-Analyse (Soll-Ist-Vergleich) und Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Überführung der Ergebnisse aus der Gap-Analyse in einen Strategieprozess
  • Auswahl eines unterstützenden Software-Tools
  • Aufsetzen einer Berichtsstruktur; Begleitung bei der Erstellung von Berichtsinhalten

3. Kompetenzaufbau & Wissenstransfer

Euch fehlt das interne Wissen zu Nachhaltigkeitsthemen? Ich unterstütze euch u. a. mit:

  • Schulung bzw. Weiterbildung interner Personen zum/zur Nachhaltigkeitsverantwortlichen
  • 1:1 Coaching & Empowerment von Nachhaltigkeitsverantwortlichen
  • Unterstützung beim Recruiting von Nachhaltigkeitsverantwortlichen
  • Schulungen, Vorträge und Workshops zu Nachhaltigkeitsthemen Übernahme von Aufgaben als Interim-Nachhaltigkeitsmanagerin

4. Systemische Transformationsberatung & Organisationsentwicklung

In einer sich immer schneller wandelnden Welt steht ihr vor der Herausforderung, euch an immer komplexere Anforderungen anzupassen und euch zukunftsorientiert aufzustellen? Oft kann eine externe Prozessbegleitung helfen Klarheit zu gewinnen. Ich kann euch bei folgenden Anliegen unterstützen: 

  • Unterstützung bei Veränderungs-/ Transformationsprozessen
  • Unterstützung bei Herausforderungen in der Zusammenarbeit von Teams
  • Unterstützung bei Prozessen zur Entwicklung von Visionen oder Strategien oder zur Definition von Werten, Schaffung von Räumen für kreatives Denken und Arbeiten
  • Unterstützung von Führungskräften inkl. Führungskräftecoachings

Als Prozessbegleiterin und Impulsgeberin unterstütze ich dich und deine Organisation bei tiefgreifenden, systemischen Veränderungen. Gemeinsam initiieren wir langfristige Lern- und Erneuerungsprozesse, damit ihr die Herausforderungen der Zukunft eigenständig meistern könnt.

Mein ressourcen- und lösungsorientierter Ansatz baut darauf, dass eure Organisation bereits alles Wesentliche in sich trägt, um passende Antworten zu finden. Durch die Einbeziehung verschiedener Perspektiven – vom Top-Management bis zu den Fachbereichen – schaffen wir ein tiefes Verständnis für die Logik, Komplexität und Zusammenhänge eurer Organisation, um für euren Kontext passende Lösungen zu entwickeln. Meine Haltung ist dabei geprägt von Neugier, Allparteilichkeit und Neutralität.